Invoering van Functional Family Parole Services (FFPS) bij Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA).

 Trees Lamers heeft onlangs een narratief onderzoek verricht naar de invoering van Functional Family Parole Services (FFPS) bij Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam (BJAA).

FFPS is een gezinsgerichte methodiek voor casemanagers in de jeugdzorg en is oorspronkelijk ontwikkeld voor de jeugdreclassering. Maar al snel na de eerste ervaringen kwamen we er bij BJAA achter dat FFPS in meer generieke zin een uitstekende methodiek is, meer in het bijzonder voor onze gezinsmanagers. Gezinsmanagers werken gezinsgericht en combineren de taken van jeugdbescherming, jeugdreclassering en vrijwillige jeugdhulpverlening conform het principe van één gezin, één plan, één medewerker. Onze gezinsmanagers staan met één been in het hele gezin en met het andere been in het uitvoerdersoverleg. In dit uitvoerders overleg onder voorzitterschap van de gezinsmanager participeren alle organisaties die betrokken zijn bij het gezin in kwestie. Het gaat bijvoorbeeld om vertegenwoordigers van jeugd- en opvoedhulp, woningbouwcorporaties, jeugd- en volwassenenpsychiatrie, politie, maatschappelijke dienstverlening, sociale dienst en onderwijs.

Het werken als gezinsmanager stelt zeer hoge eisen aan onze medewerkers. Je moet overeind blijven in zeer complexe en problematische gezinssituaties. En ook de uitvoerders overleggen met al die verschillende vertegenwoordigers van de vele bij zulke gezinnen betrokken organisaties, vormen een stevige uitdaging. Soms lijken de patronen in zo’n uitvoeringsoverleg zelfs heel erg op die van een disfunctionele familie. Vandaar dat BJAA sinds enige tijd op kleine schaal experimenteert met het trainen van onze gezinsmanagers in de FFPS methodiek. We slaan daarmee twee vliegen in één klap. Het versterkt het functioneren van de gezinsmanager in het gezin en in het uitvoerdersoverleg. Het werken met FFPS maakt onderdeel uit van één van de drie pijlers van het transformatieproces van BJAA, te weten “professionalisering”. Dit transformatieproces is gericht op het in 2014 realiseren van onze missie, het blijvend op de veiligheidsnorm brengen van de aan onze zorg toevertrouwde kwetsbare kinderen in de knel. De andere twee pijlers van dit transformatieproces worden gevormd door de invoering van gezinsmanagement en van een zorgcontinuüm (zo min mogelijk wisseling van BJAA-medewerkers in een gezin).

Één van de manieren om het succes van FFPS te laten zien is om gewoon de professionals zelf aan het woord te laten. Dat is de kern van bijgevoegd  boekje. Na een korte introductie vertellen FFPS getrainde medewerkers van BJAA hun verhaal. Ik ben er trots op dat ze dit hebben durven doen. Daarmee tonen ze zich kundig, krachtig en kwetsbaar, de kernwaarden van waaruit BJAA haar werk wil doen.

BJAA streeft er naar om al haar professionals in FFPS te trainen, maar daarvoor ontbreekt het ons nu nog aan voldoende financiële middelen. Daarom kunnen we ieders hulp goed gebruiken. Hopelijk inspireren de verhalen van mijn medewerkers u om BJAA te helpen dit ideaal te verwezenlijken.

Download hier het boekje over FFPS bij BJAA 

Erik Gerritsen
Bestuursvoorzitter
Bureau Jeugdzorg Agglomeratie Amsterdam